Stadsfullmäktige
Pöytäkirja 19.06.2024/Pykälä 77

550/07.02.01.02/2022

Stadsstyrelsen 20.05.2024  

 Sami Rautanen (samtycker till att namnet offentliggörs) föreslår i initiativet som kom in 18.3.2022 följande:

”Lojos invånare blir äldre, och invånarantalet har sjunkit de senaste åren (år 2021 kan nätt och jämnt ha inflyttningsöverskott) även om målet är en ökning på cirka 1 procent. Detsamma håller på att ske i en stor del av finländska kommuner. Jag tycker dock att Lojo har potential för att vända riktningen.

Det lönar sig att ta ungdomarna i huvudstadsregionen och invånarna med högskoleutbildning som målgrupp. Unga människor flyttar till huvudstadsregionen, och när de blivit klar med sin utbildning sysselsätter de sig hos arbetsgivare i huvudstadsregionen i välavlönade expertuppdrag. Vid detta skede håller många på att bilda en familj eller skaffa en bostad.

Senast corona har uppvisat att distansarbete är effektivt, och en stor del av de som utför expertarbete kan arbeta på distans. Lojo ligger nära huvudstadsregionen, och tack vare motorvägen (och i framtiden kanske entimmeståget) kan arbetsvägen till Esbo eller Helsingfors tidsmässigt vara till och med kortare än inom huvudstadsregionens gränser. Detta möjliggör lätt en hybridmodell där till exempel hälften av arbetet sker på distans och för den andra hälften åker man till platsen.

Lojos image är dock ganska svag, i alla fall enligt min egen empiriska undersökning. Omkring huvustadsregionen har Lojo konkurrenter (t. ex. Borgå, Träskända eller Kyrkslätt), och Lojo ska stå ut i mängden så att människorna i stället för andra kommuner oftare skulle välja Lojo. Lojo behöver synlighet.

Att enbart önska räcker naturligtvis inte till, utan det lönar sig att man gör något åt saken. Jag föreslår inriktade kampanjer i sociala medier t. ex. i form av bloggar och videobloggar. Man ska välja sådana kanaler där innehållet uppnår den önskade målgruppen. Till exempel använder många föräldrar till småbarn Instagram, varför det i Instagram lönar sig att producera innehåll som motsvarar behov hos familjer med barn. Innehållet kan bland annat omfatta Lojomodellen för hobbyverksamhet som inte redan finns i huvudstadregionen eller till exempel presentationer av olika slags utflykts- och naturföremål.

Om det här är rimligt kunde ett sådant projekt involvera studeranden i förtagsekonomi på Laureas verksamhetsställe i Lojo. Vi behöver nämligen ungas åsikter för innehållsproduktion och andra idéer. Unga känner redan de befintliga kanalerna och målgruppen.”

Svar på initiativ

Lojos stadsstrategi strävar efter att öka stadens attraktions- och livskraft. Staden har som mål att främja sin välkändhet genom att till exempel producera olika slags evenemang som lockar besökare även från huvudstadsregionen. År 2023 omfattade framgångsrikt producerade evenemang till exempel Lojo700-jubileet, kvällstorget som arrangerades i juni, huvudfesten i augusti som varade i fyra dagar och nyårsfesten. De senaste åren har man på evenemangen särskilt satsat på mångsidig och målgruppsorienterad innehållsproduktion och marknadsföring. År 2023 samlade Lojos reklamsbilaga till Kalle Anaka mycket positiv synlighet särskilt bland familjer med barn. Produktionen av framgångsrika och attraktionskraftiga evenemang fortsätter även 2024 med hjälp av ett evenemangsteam som bildats i staden.

 
Delområdena inom Lojo stads marknadsföring omfattar rese- och evenemangsmarknadsföring, uppfattning av arbetsgivaren och rekrytering, ackvisition av invånare och tomtförsäljning samt livskraft och lockande av företag. Ständig utveckling av alla delområden står i centrum av stadens verksamhet. Enligt svaren i stadens invånar- och attraktionskraftsundersökning är Lojos svaghet inte stadens image, utan att staden inte är särskilt välkänd. De som besökt Lojo eller som annars känner staden tycker att staden i princip är bra. Därför satsar vi i fortsättningen särskilt på att vi får nya besökare till Lojo.

 
Under 2024 har stadens kommunikation som mål att precisera Lojos varumärke och samtidigt öka dess välkändhet och förbättra dess image. Under processen strävar vi efter att bättre känna igen Lojos styrkor så att de ännu bättre kan utnyttjas till stöd för stadens marknadsföring. Som uttrycks i initiativet är det väsentligt att öka på marknadsföring som gäller bostäder och att betona Lojos unikhet som kombinerar centrum och landsbygdslivet. År 2024 satsar vi särskilt på marknadsföringen av olika slags bostadsformer och tomter och på att utveckla vår image som arbetsgivare. Vi centraliserar vår marknadsföring uttryckligen i huvudstadsregionen.
 

 Lojo stads kommunikationsenhet tackar initiativtagaren för bra idéer och tankar. Som sagt strävar man ständigt efter att utveckla marknadsföringen, och de idéer som föreslås i initiativet kommer också i fortsättningen att beaktas i planeringen av stadens kommunikation och marknadsföring.

Mer information Kommunikationskoordinator Roosa-Maria Kylli, roosa-maria.kylli@lohja.fi

Kringmaterial 

Bilag 

Föredragande Kaupunginjohtaja Perämäki Pasi

Beslutsförslag Stadsstyrelsen beslutar

1. att anteckna vidtagna och kommande marknadsföringsåtgärder för kännedom och

2. att lägga fram följande beslutsförslag för stadsfullmäktige:

Fullmäktige beslutar att anteckna initiativet som slutbehandlat.

Beslut Stadsstyrelsen beslutade enligt förslaget.

Verkställande Stadsfullmäktige

------------------------------------

Stadsfullmäktige 19.06.2024 § 77

Mer information Kommunikationskoordinator Roosa-Maria Kylli, roosa-maria.kylli@lohja.fi

Förslag Fullmäktige beslutar att anteckna initiativet som slutbehandlat.

Beslut Fullmäktige beslutade enligt förslaget.

-------------------------------------