Stadsfullmäktige
Esityslista 20.04.2026/Asianro 7

547/00.01.02.00/2022

Stadsstyrelsen 02.03.2026 § 58

 I enlighet med 37 § i kommunallagen ska kommunen ha en kommunstrategi, i vilken fullmäktige beslutar om de långsiktiga målen för kommunens verksamhet och ekonomi. I kommunstrategin ska hänsyn tas till
1) främjandet av kommuninvånarnas välfärd,
2) ordnandet och produktionen av tjänster,
3) de mål för tjänsterna som sätts upp i lagar som gäller kommunernas uppgifter,
4) ägarpolitiken,
5) personalpolitiken,
6) kommuninvånarnas möjligheter att delta och påverka,
7) utvecklandet av livsmiljöns och områdets livskraft.

Kommunstrategin ska grunda sig på en bedömning av nuläget i kommunen samt av framtida förändringar i omvärlden och deras inverkan på fullgörandet av kommunens uppgifter. I kommunstrategin ska det också anges hur genomförandet av strategin utvärderas och följs upp. Kommunstrategin ses över åtminstone en gång under fullmäktiges mandattid. Kommunens verksamhet leds i enlighet med den kommunstrategi som fullmäktige godkänt.

Fullmäktigeperioden 2025–2029 har inletts i en situation där bland annat utsikterna inom den kommunala ekonomin är väldigt utmanande, sysselsättningsområdenas verksamhet har inletts, och flera osäkerheter kan ses i verksamhetsmiljön (bland annat säkerhetsmiljön och förändringar i geopolitiken, klimatförändringen och intensifiering av extrema väderfenomen, ökning av välfärdsskillnader och allmän ekonomisk utveckling).

Lojo stadsstrategi för 2023–2030 godkändes av fullmäktige 14.12.2022 § 155. Under denna fullmäktigeperiod har avsikten varit att uppdatera den gällande strategin så att den så kallade ”stora bilden” i strategin bevaras och beredningen riktas till särskilt tyngdpunkterna i strategin, deras innehåll och fullmäktigeperiodens mål och mätare.

Beredningen av uppdateringen av Lojo stadsstrategi inleddes våren 2025 genom att göra en enkät för den föregående fullmäktigeperiodens ledamöter om hur den giltiga stadstrategin för 2023–2030 lyckades. Enkätresultaten presenterades för den föregående och pågående fullmäktigeperiodens ledamöter i samband med fullmäktigeseminariet. Strategin bearbetades på verkstäder vid fullmäktiges höstseminarier i augusti och oktober 2025. Därefter har uppdateringsarbetet för strategin fortsatt som tjänsteinnehavarnas beredning.

I uppdateringen har utöver fullmäktigeledamöterna och stadens ledningsgrupp också involverats sektorernas ledningsgrupper. Personalens åsikter samlades in via en personalenkät. Invånarnas och företagarnas synpunkter om strategiarbetet samlades in i samband med en invånar- och företagarenkät. Diskussioner om stadsstrategin har förts genom att intervjua stadens väsentliga intressegrupper, såsom ett par av de största företagen, NTM-centralen, Nylands förbund, Västra Nylands handelskammare och läroanstalterna i området. Enkäterna och intervjuerna genomfördes av Bondota Oy.

Utgångspunkten för att uppdatera strategin är att bearbeta Lojos gällande strategi till en bättre och modernare helhet som stöder Lojo stads tillväxt och utvecklande av den. Strategin innehåller fortfarande värderingarna och visionen och strategiska tyngdpunkter med målen, åtgärderna och mätarna. Sektorernas och resultatområdenas egna konkreta mål bygger på dessa. Ur målen härleds årligen även verksamhetsmålen i budgeten. På så sätt kan ständig uppföljning av strategin säkerställas.

Tyngdpunkterna i utkastet till stadsstrategin är följande:

- Livskraftigaste regionstad – strålande läge
- Staden med överraskande upplevelser – känd för sin natur
- Bäst i vardagen – inlärningsorienterad och välmående
- Lokomotivet i regionens näringsliv – uppskattad och rekommenderad av företag
 

 Med hjälp av tyngdpunktsområdena strävar man efter att utveckla Lojos roll som en regionstad i Västra Nyland, koncentrera sig på att svara för stadens och stadsinvånarnas livskraft, välbefinnande och delaktighet och på utökande av dessa enligt kommunallagens anda.

Efter att strategin godkänts inleds fältarbetet för den inom alla sektorer och i alla resultatenheter. Årliga, omfattande mål sätts upp i samband med att varje års budget godkänns. Bedömning av hur strategin genomförs utförs i samband med delårsrapporter och bokslut. Under fullmäktigeperiodens sista år utreds hur bra och till vilka delar målen med fullmäktigeperioden har förverkligats. I slutet av fullmäktigeperioden inleds även beredningen av den nya stadsstrategin. Beredningen sker under ledningen av stadsstyrelsen.

Förslaget till Lojo stadsstrategi 2026–2030 finns som bilaga. Utöver den så kallade långa versionen kommer också en kort version av strategin att göras. Av strategin upprättas dessutom ett sammandrag som omfattar ett A4-ark.
 

Mer information Stadsdirektör Petra Ståhl, petra.stahl(at)lohja.fi

Bilaga Lojo stadsstrategi 2026–2030

Föredragande tf stadsdirektör Lehmus Juha-Pekka

Beslutsförslag

Stadsstyrelsen beslutar att föra en remissdebatt om utkastet till stadsstrategin för att slutföra strategin.

Behandling Ekonomidirektör Raija Lindroos anlände till sammanträdet som sakkunnig kl. 15.47.

Beslut

Stadsstyrelsen beslutade enligt förslaget.

------------------------------------

Stadsstyrelsen 16.03.2026 § 75

Mer information Stadsdirektör Petra Ståhl, petra.stahl(at)lohja.fi

Bilaga Lojo stadsstrategi 2026–2030

Föredragande Stadsdirektör Ståhl Petra

Beslutsförslag

Stadsstyrelsen beslutar

1. att lägga fram följande beslutsförslag för stadsfullmäktige:

Fullmäktige beslutar att godkänna den uppdaterade stadsstrategin för Lojo stad 2023–2030.

2. att inleda en granskning av organisationen utifrån strategin och

3. att justera protokollet för detta ärende i sammanträdet.

Behandling Ledamoten i stadsstyrelsen Juhana Salmenpohja återvände till sammanträdet kl. 15.12 då detta ärende började behandlas.

Förslag om återförvisning av ärendet för ny beredning

 Stadsstyrelsens ordförande lade fram ett förslag om att återförvisa ärendet för ny beredning och fråga om man kan vara eniga om ärendet.

 Eftersom ingen motsatte sig det framlagda förslaget, konstaterade ordföranden att det blivit stadsstyrelsens enhälliga beslut.

Beslut

Stadsstyrelsen beslutade att återförvisa ärendet för ny beredning.

För kännedom Stadsfullmäktige

------------------------------------

Stadsstyrelsen 13.04.2026 § 137

 Utkastet till stadsstrategin behandlades för förra gången av stadsstyrelsen 16.3.2026.

 Utifrån det remissdebatt som fördes vid sammanträdet har målen, åtgärderna och mätarna i strategin preciserats, och texterna har gjorts enhetligare. Dessutom har avsnittet Stadsstrategins indikatorer för strategiperioden 2023–2030 tagits bort från indikatorerna.

Mer information Stadsdirektör Petra Ståhl, petra.stahl(at)lohja.fi

Kringmaterial Lojo stadsstrategi 2026–2030, sammanställning FINAL

Bilaga Lojo stadsstrategi 2026–2030 FINAL

Föredragande Stadsdirektör Ståhl Petra

Beslutsförslag

Stadsstyrelsen beslutar

1. att lägga fram följande beslutsförslag för stadsfullmäktige:

 Fullmäktige beslutar att godkänna Lojo stadsstrategi för 2026–2030.

2. att ge stadens ledningsgrupp i uppdrag att inleda en organisationsgranskning utifrån strategin.

3. att justera protokollet för detta ärende i sammanträdet.

Behandling Stadsdirektören hade vid sammanträdet med sig en litet uppdaterad bilaga (Lojo stadsstrategi 2026–2030 FINAL).

Den uppdaterade bilagan godkändes enhälligt som utgångsförslag.

Beslut

Stadsstyrelsen beslutade enligt förslaget.

För kännedom stadsfullmäktige
stadens ledningsgrupp

------------------------------------

Stadsfullmäktige 20.04.2026  

 Efter stadsstyrelsens sammanträde 13.4.2026 uppdaterades kringmaterialet för att motsvara den uppdaterade bilagan.

Mer information Stadsdirektör Petra Ståhl, petra.stahl(at)lohja.fi

Kringmaterial Lojo stadsstrategi 2026–2030, sammanställning FINAL

Bilaga Lojo stadstrategi 2026–2030 FINAL

Beslutförslag

Beslut

För kännedom Kommunikations- och marknadsföringschef Evita Malm, stadens ledningsgrupp

-------------------------------------